2020年總的工作思路：針對(duì)國家新藥品管理法的全面實(shí)施，國家對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)的調(diào)整和相關(guān)產(chǎn)品的布局，以及天津市經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展趨勢，確立企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，拓展新的發(fā)展和生存空間，合理布局和優(yōu)化新的產(chǎn)品格局；瞄準(zhǔn)業(yè)內(nèi)新的技術(shù)市場，發(fā)揮自身優(yōu)勢，主打自主產(chǎn)品；通過內(nèi)部挖潛，試行成本核算，初步建立企業(yè)全領(lǐng)域計(jì)劃和成本核算體系，提升企業(yè)的競爭力；在企業(yè)的生產(chǎn)過程集約化，管理過程精細(xì)化，人才引進(jìn)專業(yè)化，全領(lǐng)域控制智能化，平臺(tái)間鏈接規(guī)模化方面有所突破；把抓一線，抓基數(shù)，抓落實(shí)作為企業(yè)建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)的原則和各項(xiàng)工作的抓手，把全年工作落到實(shí)處。
一、要抓住營銷工作這個(gè)龍頭不放，全力保障年度計(jì)劃的完成。
2020年全年銷售指標(biāo)為3.5億元，面對(duì)市場的激烈競爭，要充分做好預(yù)估和預(yù)判工作。要樹立終端意識(shí)，掌握藥品流向及市場訊息；要樹立大局意識(shí)，公司一盤棋合心聚力，杜絕內(nèi)耗；要樹立責(zé)任意識(shí)，明確分解指標(biāo)，守住合約底線；要樹立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)意識(shí)，調(diào)撥、庫存、回款、指標(biāo)計(jì)劃完成率要精準(zhǔn)。要完善考核績效機(jī)制，修訂相關(guān)配套措施，充分調(diào)動(dòng)和保障銷售人員的積極性。要科學(xué)、合理布局和精準(zhǔn)調(diào)整市場新的品種格局，突出主項(xiàng)，拓展新品，使我們有限的資源優(yōu)勢得以放大，使之符合營銷規(guī)律，市場準(zhǔn)則、太平洋制藥特色。要對(duì)市場的晴雨表，一定做到心中有數(shù)，加大對(duì)市場走向和變化跟進(jìn)，一定做到及時(shí)調(diào)整，反應(yīng)迅捷，處置果斷；對(duì)銷售市場的管理，一定做到管理前伸，延伸各區(qū)域管理觸角，做到相關(guān)訊情第一時(shí)間全面掌握，管控到位；
二、要抓住生產(chǎn)系統(tǒng)這個(gè)造血機(jī)制不放，全力保障生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成。
2020年，生產(chǎn)系統(tǒng)要正確評(píng)估生產(chǎn)形勢和針對(duì)銷售部門的產(chǎn)品需求，做好相關(guān)任務(wù)分解。要針對(duì)不同車間的生產(chǎn)要素要求，合理調(diào)度和分配生產(chǎn)資源，力求保障全系統(tǒng)與銷售部門的計(jì)劃對(duì)稱，及時(shí)跟進(jìn)，保證需求。要加大對(duì)涉及產(chǎn)品庫存以及相關(guān)周轉(zhuǎn)平臺(tái)調(diào)度，嚴(yán)格遵循GMP標(biāo)準(zhǔn)，從上游計(jì)劃排產(chǎn)，到中游生產(chǎn)過程質(zhì)量掌控，再到下游成品入庫，實(shí)行產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程管理。生產(chǎn)部一定要靠前指揮，計(jì)劃科學(xué)，精打細(xì)算，獲取準(zhǔn)確的第一數(shù)據(jù)，排產(chǎn)要精準(zhǔn)，實(shí)際產(chǎn)品數(shù)量要清晰，杜絕周轉(zhuǎn)積壓以及原料、工時(shí)、人力浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。要主動(dòng)與銷售部門、研發(fā)部門和質(zhì)量管理部門配合，從各方面確保2020年度的生產(chǎn)計(jì)劃完成。
三、要抓住研發(fā)中心這個(gè)源動(dòng)力平臺(tái)不放，全力保障一致性評(píng)價(jià)工作和創(chuàng)新品種引進(jìn)工作的完成。
2020年，公司研發(fā)中心，要緊貼和跟進(jìn)既定的目標(biāo)和任務(wù)，全方位保障已確定的主旨工作，科學(xué)定位，立項(xiàng)適位。要針對(duì)一致性評(píng)價(jià)工作的實(shí)際，嚴(yán)守基礎(chǔ)流程，熟知技術(shù)要求，在相關(guān)研發(fā)測試各環(huán)節(jié)中，必須以原研藥技術(shù)規(guī)范為綱要，不走樣不偏離。要牢固確認(rèn)目標(biāo)管理，項(xiàng)目管理，本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制和績效考核制。引進(jìn)合作團(tuán)隊(duì)，探索和推進(jìn)外聯(lián)研發(fā)的協(xié)作項(xiàng)目。要獎(jiǎng)罰分明，任務(wù)明確，目標(biāo)清晰，引進(jìn)全成本核算制，將研發(fā)項(xiàng)目、成本核算和技術(shù)成果捆綁起來。要注意橫縱向關(guān)聯(lián)部門的順暢連接，確保相關(guān)工作流程的通暢，樹立“齊步走”的大協(xié)作意識(shí)，嚴(yán)守工作規(guī)律。要確立公司研發(fā)中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的引進(jìn)、儲(chǔ)備和調(diào)研工作，切合公司實(shí)際找項(xiàng)目，結(jié)合技術(shù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和特點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)目，本著務(wù)實(shí)、科學(xué)的原則完成項(xiàng)目。要積蓄現(xiàn)有力量，組合成熟團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新領(lǐng)域思維，明確用力方向，確保研發(fā)工作必須完成。
四、要抓住質(zhì)量體系這個(gè)生命線不放，全力保障產(chǎn)品的質(zhì)量和市場抽驗(yàn)合格率100%指標(biāo)完成。
2020年，是公司全面提升質(zhì)量管理年，要本著質(zhì)量為本的原則，加大技術(shù)力量和相關(guān)設(shè)備的投入。要建立全質(zhì)量監(jiān)控的考核體系，細(xì)化不同質(zhì)檢崗位的責(zé)任，對(duì)全平臺(tái)實(shí)行全過程的體系管理。要針對(duì)QA、QC和ADR的組織部位，工作時(shí)段分解到人，質(zhì)檢時(shí)限分解到人，崗位責(zé)任分解到人，質(zhì)檢結(jié)果分解到人。要針對(duì)質(zhì)量體系的現(xiàn)狀，按照國家藥品法以及相關(guān)質(zhì)檢的法規(guī)要求，在管理流程上堅(jiān)持原則，在疏通瓶頸上想方設(shè)法，在破解難題上下定決心。要密切銷售和生產(chǎn)的組織關(guān)系，在堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先的原則下，以嚴(yán)謹(jǐn)、便捷和服務(wù)的工作作風(fēng)，貼近車間，貼近銷售，關(guān)切市場，關(guān)切廠情。
五、要抓住職能管理這個(gè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)不放，全力保障公司運(yùn)營的健康有序和可持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃完成。
2020年職能管理部門，在改變工作作風(fēng)，真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)辦事和深入一線掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等方面下功夫。人事部門要結(jié)合績效考核體系的建立，摸準(zhǔn)基數(shù)，抓好基礎(chǔ)，深入基層，確定基點(diǎn)，適時(shí)推出考核體系運(yùn)行方案，要一個(gè)部門一個(gè)部門實(shí)際摸排，把數(shù)據(jù)夯實(shí)，用真實(shí)數(shù)據(jù)做為考核體系基礎(chǔ)，達(dá)到可信可行可用。要做好人才儲(chǔ)備工作，吸納真正懂業(yè)務(wù)，精管理，善經(jīng)營和好人品的優(yōu)秀人才，為公司的成功轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整做好積淀。要強(qiáng)化員工的技能培訓(xùn)，探索新的培養(yǎng)模式，把穩(wěn)定隊(duì)伍，發(fā)揮合力，堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì)作為要求，真正達(dá)到事業(yè)留人，感情留人和待遇留人。
財(cái)務(wù)部門要結(jié)合計(jì)劃和成本核算基礎(chǔ)草案的擬定，推出公司版的試行方案，力爭2020年在預(yù)算的計(jì)劃性，成本的可控性、利潤的真實(shí)性以及資金的投入性方面，做到心中有數(shù)，符合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，在投入產(chǎn)出比的比例關(guān)系上力求最科學(xué)和符合公司發(fā)展的軌跡。要會(huì)算賬，會(huì)持家，會(huì)統(tǒng)籌，為2021年全面推行全成本核算總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
綜合辦公室要樹立全方位工作思維，從細(xì)微處抓起，從小事做起，不斷提高辦事、成事、不漏事的標(biāo)準(zhǔn)。要不斷提升處事應(yīng)對(duì)的水平，努力提高相關(guān)專業(yè)的管理知識(shí)，向多元化，專業(yè)化的方向邁進(jìn)，力爭做到滿足和面向全公司各部門的全天候服務(wù)平臺(tái)。
供應(yīng)部門要及時(shí)掌握和跟進(jìn)生產(chǎn)需求，掌握公司各平臺(tái)運(yùn)行規(guī)律，使服務(wù)、把關(guān)、過程和采購工作做到極致，不失原則。要充分發(fā)揮供應(yīng)主渠道作用，樹立成本意識(shí)，把科學(xué)論證貫穿相關(guān)采購項(xiàng)目的全過程；要充分行使采購項(xiàng)目小組的監(jiān)督權(quán)，樹立精品意識(shí)，力求論證，調(diào)研和評(píng)析的常態(tài)化。
運(yùn)營管理部門要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，在協(xié)調(diào)，理順、督辦和外聯(lián)上下功夫。要根據(jù)公司特有的運(yùn)行機(jī)制和規(guī)律，按照現(xiàn)代醫(yī)藥制造企業(yè)的要求，不斷修訂和充實(shí)相關(guān)制度要求，狠抓執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)游戲規(guī)則，緊密配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，成為得力的抓手，把守信、守則、守規(guī)、守紀(jì)落到實(shí)處。要借力企業(yè)“兩化融合”的機(jī)遇，用足用滿政策和扶持措施，貼近實(shí)際，不搞花架子，在健全和調(diào)整智能化廠務(wù)辦公系統(tǒng)的同時(shí)，為下一階段，工業(yè)智能化的改造和提升打好基礎(chǔ)。
黨支部、工會(huì)、團(tuán)組織，要認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨組織布置的相關(guān)學(xué)習(xí)任務(wù)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的管理，使先鋒模范作用的發(fā)揮為公司的發(fā)展起到助力作用。要關(guān)心員工生活，傾聽和梳理大家的合理訴求，切實(shí)解決一些實(shí)際困難和問題。要健全保障機(jī)制，暢通進(jìn)言和反饋渠道，積極發(fā)揮工會(huì)和團(tuán)組織的凝聚作用，營造良好的工作環(huán)境，使主人公精神得到充分的彰顯，共享公司發(fā)展的紅利。
以上為2020年度工作思路，請(qǐng)各執(zhí)行部門，要狠抓落實(shí)、檢查工作，關(guān)鍵是如何在實(shí)施中嚴(yán)格要點(diǎn)中的細(xì)化指標(biāo)。各部門第一責(zé)任人要真正擔(dān)負(fù)起管理、檢查、督促和整改的責(zé)任，抓重點(diǎn)，要重點(diǎn)抓，使月、旬、年度考核不走過場，解決問題力爭不過夜，協(xié)調(diào)工作力求一致性。要把所有用力點(diǎn)集中到全年度的3.5億指標(biāo)上來，同心同德，攻關(guān)克難，力爭開門紅，確保全年工作的完成。
津公網(wǎng)安備 12011102000494號(hào)